了解裝配線操作的常識(shí)，裝配線對(duì)工廠生產(chǎn)至關(guān)重要，裝配線輸送機(jī)一般有滾筒，作為滾筒制造商青島新聞介紹工廠裝配線操作主要分為五部分：

一、做好產(chǎn)前規(guī)劃。

工廠裝配線必須事先規(guī)劃好。在進(jìn)入裝配線之前，我們應(yīng)該做好產(chǎn)前規(guī)劃，識(shí)別客戶的質(zhì)量要求，了解交貨期。試著清楚地了解整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，做好準(zhǔn)備。

二、安排計(jì)劃。

1、正式生產(chǎn)上流水線時(shí)，應(yīng)計(jì)劃當(dāng)日成品產(chǎn)量。

2.半成品的產(chǎn)量計(jì)劃應(yīng)超過(guò)成品。

3.安排過(guò)程時(shí)，一定要考慮過(guò)程的難度，一天能做多少產(chǎn)品，需要做多少工作才能滿足下一道工序的要求。

4.讓半成品和成品同時(shí)生產(chǎn)。半成品不能積壓。當(dāng)半成品工藝相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)，很容易造成半成品積壓，因?yàn)榘氤善贩e壓過(guò)多，最后一起突擊成品，質(zhì)量問(wèn)題的概率會(huì)增加，成品后質(zhì)量問(wèn)題難以解決。如果半成品和成品同時(shí)生產(chǎn)，質(zhì)量問(wèn)題可以隨時(shí)跟進(jìn)改進(jìn)，不會(huì)造成太多返工。

三、成品工序的安排。

事實(shí)上，成品出來(lái)并不意味著任務(wù)已經(jīng)完成，因?yàn)槌善烦鰜?lái)后，要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)才能完成。所以當(dāng)天成品出來(lái)后不要積壓，要及時(shí)送檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。

四、返工處理。

指導(dǎo)員和檢查員要經(jīng)常溝通，找到每道工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，決不能讓一個(gè)問(wèn)題持續(xù)下去。否則，裝配線就會(huì)混亂，無(wú)法暢通。工廠裝配線的禁忌是過(guò)程錯(cuò)誤。

五、尾數(shù)跟進(jìn)。

當(dāng)半成品和成品離線時(shí)，收集所有相關(guān)信息，完成一個(gè)，不能拖延。否則，很容易影響交貨期和下一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。

一般來(lái)說(shuō)，確保工廠裝配線暢通，關(guān)鍵是確保每道工序不能積壓，從裝配線到包裝，無(wú)論哪道工序像接力賽，一個(gè)接一個(gè)地完成。提高裝配線的生產(chǎn)效率是我們生產(chǎn)經(jīng)理的工作。不同裝配線的具體實(shí)施方法不同。我們應(yīng)該從日常生產(chǎn)和生活中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。